12:00 | 12 مايو 2017
رئيس مجلسى الإدارة و التحرير
محمود الشويخ
رئيس مجلس الأمناء والعضو المنتدب
محمد فودة
ads
ads

مصيلحى يجتمع بقيادات ممثلى اللجان لمتابعة آخر التطورات

الأربعاء 11/ديسمبر/2019 - 02:22 م
وزير التموين
وزير التموين
على الشاذلى
طباعة

اجتمع الدكتور على المصيلحي، وزير التموين والتجارة الداخلية، مع رؤساء شركات وقيادات، وممثلي اللجان النقابية ومديرى الإدارات، والموارد البشرية لشركات (اسكندرية للزيوت والصابون، طنطا للزيوت والصابون، النيل للزيوت والصابون، أبو الهول للزيوت والمنظفات، النشا والخميرة والمنظفات، قها وادفينا للأغذية المحفوظة) التابعة للشركة القابضة للصناعات الغذائية.

وحضر الإجتماع أحمد حسنين، رئيس مجلس إدارة الشركة القابضة للصناعات الغذائية، وشريف القليني نائب رئيس مجلس إدارة الشركة القابضة، ورؤساء مجالس إدارات شركات الزيوت، وقها وادفينا، والنشا والخميرة، التابعة للشركة القابضة للصناعات الغذائية، وبحضور المكتب الاستشاري المنوط به مسؤولية إعادة الهيكلة وتطوير الشركات.

وجاء هذا الإجتماع فى إطار حرص المصيلحي، على التواصل الدائم مع الشركات التابعة للشركة القابضة للصناعات الغذائية، والتى توليها الوزارة أهمية خاصة فى ظل وضع خطة استراتيجية لتطوير بعض من هذه الشركات، ومنها شركتى "قها وإدفينا" وشركات الزيوت وشركة النشا والخميرة.

ومضت وزارة التموين والتجارة الداخلية قدماً في تنفيذ تكليفات وتوجيهات رئيس الجمهورية عبد الفتاح السيسي، والذى وجه بضرورة وضع خطة عاجلة لإنقاذ هذه الشركات وإعادة هيكلتها، والتي تمثل ثروة قومية لمصر، بما يضمن إيقاف الخسائر الذى لم يتوقف منذ سنوات طويلة، مشيرًا إلى  خطته لإنقاذ هذه الشركات وعلى رأسها شركات قها وادفينا وشركة النشا والخميرة، حيث إنها أبرز القطاعات المضارة من عدم التطوير، وتستهدف الحكومة من تنفيذ تلك الخطة إعادة الروح لتلك الأصول القادرة على النهوض والمنافسة.

وشدد وزير التموين على أهمية تعزيز قيمة "المنتج الوطنى" فى السوق المحلى والدولى، وزيادة قدرتها التنافسية، وزيادة الفرص التصديرية، وذلك دون الاستغناء عن أى من العاملين مع حرصها على تحسين أوضاعهم ورفع كفاءتهم بالإضافة إلى التشديد على كافة حقوقهم الوظيفية مصانه ولا مساس بها.

وأوضح المصيلحي أن هناك تعليمات وتوجيهات مشددة للمكتب الاستشاري المنوط به مسؤولية إعادة الهيكلة وتطوير الشركات، بضرورة دراسة وتقييم الوضع القائم بدقة عالية، ووضع مجموعة من البدائل الملائمة للتطوير ورفع الكفاءة وتقييم هذه البدائل ودراسة تكلفتها لاختيار ما يتناسب منها مع وضع هذه الشركات ووضع العاملين فيها، على أن يتم بعد ذلك تحليل النتائج التى توصلت إليها الدراسة واختيار البديل المناسب وتحديد الوسائل  اللازمة لتحقيق الأهداف المرجوة من التطوير، وكذلك وضع خطة تنفيذية تشرف عليها الشركة القابضة للصناعات الغذائية بشكل كامل، وتحديد مجموعات عمل ولجان متخصصة للتعاون مع الإستشاري من جانب الشركات المراد تطويرها  مما يعظم من حجم أعمال هذه الشركات.

اقرا هنا: http://tempuri.org/tempuri.html